{"id":68471,"date":"2025-12-15T12:22:34","date_gmt":"2025-12-15T18:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/copades.com\/monec\/?p=68471"},"modified":"2025-12-15T12:26:51","modified_gmt":"2025-12-15T18:26:51","slug":"los-proximos-corredores-industriales-ciudades-que-avanzan-y-otras-que-se-estancan-en-guatemala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/copades.com\/monec\/?p=68471","title":{"rendered":"Los pr\u00f3ximos corredores industriales: Ciudades que avanzan y otras que se estancan en Guatemala"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El investigador asociado a Fundesa <strong>Jorge Benavides<\/strong>, quien desarrolla \u00edndice de competitividad local, se\u00f1ala que mientras algunas \u00e1reas del pa\u00eds como Alta Verapaz y el eje CA-9 Norte logran avances, otros municipios con buen historial comienzan a perder competitividad. El \u00cdndice de Competitividad Local (ICL) 2025 fue publicado a finales de noviembre por Fundesa. Esta herramienta eval\u00faa la competitividad de cada municipio del pa\u00eds para identificar ventajas y brechas en doce pilares que contribuyen al aumento de la productividad nacional: instituciones, infraestructura, adopci\u00f3n de TIC, entorno econ\u00f3mico, salud, habilidades, inversi\u00f3n productiva, mercado laboral, sistema financiero, tama\u00f1o del mercado, dinamismo de los negocios y capacidad de innovaci\u00f3n. Hay dos tipos de municipios que mejoran. Primero, aquellos que ya estaban relativamente bien y logran construir sobre esa base: Huehuetenango, cabecera departamental de Huehuetenango; Concepci\u00f3n, en Solol\u00e1; Fray Bartolom\u00e9 de las Casas, en Alta Verapaz;y San Bartolom\u00e9 Jocotenango. No est\u00e1n entre los punteros en ninguno de los pilares ni indicadores, pero s\u00ed son de los que muestran mayores avances porque han venido construyendo capacidades poco a poco. Luego una segunda categor\u00eda de municipios que avanzan mucho, aunque no tienen todav\u00eda bases s\u00f3lidas que les permitan mantener ese avance hasta llegar a rangos de 70 u 80 puntos. Aun as\u00ed, es importante mencionarlos. En Alta Verapaz, por ejemplo, destacar\u00eda Lanqu\u00edn, La Tinta y Senah\u00fa: municipios con puntajes muy bajos, pero que despu\u00e9s de la pandemia han crecido alrededor de nueve puntos en el \u00edndice completo, lo cual es l\u00f3gico porque part\u00edan de una base muy baja. Tambi\u00e9n vale la pena mencionar algunos municipios de Pet\u00e9n, como La Libertad, Las Cruces y San Andr\u00e9s, que muestran crecimientos significativos. Entre los cinco municipios que m\u00e1s han mejorado, tres est\u00e1n en Alta Verapaz., mejoran porque est\u00e1n invirtiendo en dos pilares clave:\u00a0instituciones\u00a0y\u00a0el sistema financiero, sin embargo, para consolidar su competitividad deben invertir tambi\u00e9n en los otros tres pilares b\u00e1sicos del ambiente competitivo:\u00a0infraestructura,\u00a0entorno favorable a la inversi\u00f3n\u00a0y\u00a0adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda para la producci\u00f3n. Si no hay mejoras en esos tres pilares, los municipios tienden a llegar a un techo: alrededor de 45 puntos, y de ah\u00ed ya no se mueven. Hay municipios que tradicionalmente estaban en posiciones altas como Salcaj\u00e1, en\u00a0Quetzaltenango;\u00a0La Democracia, en\u00a0Escuintla; y\u00a0Villa Canales, en\u00a0Guatemala, municipios que incluso hoy tienen puntuaciones altas y figuran en los primeros lugares a nivel nacional. Sin embargo, han comenzado a retroceder de forma continua sobre todo en\u00a0seguridad; en\u00a0dinamismo de negocios, es decir, la facilidad para abrir empresas; y en\u00a0habilidades, que es fundamental. (PL 15.12.25)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El investigador asociado a Fundesa Jorge Benavides, quien desarrolla \u00edndice de competitividad local, se\u00f1ala que mientras algunas \u00e1reas del pa\u00eds como Alta Verapaz y el eje CA-9 Norte logran avances, otros municipios con buen&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52305,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1981],"tags":[],"class_list":["post-68471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresarial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/68471","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=68471"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/68471\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68472,"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/68471\/revisions\/68472"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/52305"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=68471"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=68471"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/copades.com\/monec\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=68471"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}