Los próximos corredores industriales: Ciudades que avanzan y otras que se estancan en Guatemala
El investigador asociado a Fundesa Jorge Benavides, quien desarrolla índice de competitividad local, señala que mientras algunas áreas del país como Alta Verapaz y el eje CA-9 Norte logran avances, otros municipios con buen historial comienzan a perder competitividad. El Índice de Competitividad Local (ICL) 2025 fue publicado a finales de noviembre por Fundesa. Esta herramienta evalúa la competitividad de cada municipio del país para identificar ventajas y brechas en doce pilares que contribuyen al aumento de la productividad nacional: instituciones, infraestructura, adopción de TIC, entorno económico, salud, habilidades, inversión productiva, mercado laboral, sistema financiero, tamaño del mercado, dinamismo de los negocios y capacidad de innovación. Hay dos tipos de municipios que mejoran. Primero, aquellos que ya estaban relativamente bien y logran construir sobre esa base: Huehuetenango, cabecera departamental de Huehuetenango; Concepción, en Sololá; Fray Bartolomé de las Casas, en Alta Verapaz;y San Bartolomé Jocotenango. No están entre los punteros en ninguno de los pilares ni indicadores, pero sí son de los que muestran mayores avances porque han venido construyendo capacidades poco a poco. Luego una segunda categoría de municipios que avanzan mucho, aunque no tienen todavía bases sólidas que les permitan mantener ese avance hasta llegar a rangos de 70 u 80 puntos. Aun así, es importante mencionarlos. En Alta Verapaz, por ejemplo, destacaría Lanquín, La Tinta y Senahú: municipios con puntajes muy bajos, pero que después de la pandemia han crecido alrededor de nueve puntos en el índice completo, lo cual es lógico porque partían de una base muy baja. También vale la pena mencionar algunos municipios de Petén, como La Libertad, Las Cruces y San Andrés, que muestran crecimientos significativos. Entre los cinco municipios que más han mejorado, tres están en Alta Verapaz., mejoran porque están invirtiendo en dos pilares clave: instituciones y el sistema financiero, sin embargo, para consolidar su competitividad deben invertir también en los otros tres pilares básicos del ambiente competitivo: infraestructura, entorno favorable a la inversión y adopción de tecnología para la producción. Si no hay mejoras en esos tres pilares, los municipios tienden a llegar a un techo: alrededor de 45 puntos, y de ahí ya no se mueven. Hay municipios que tradicionalmente estaban en posiciones altas como Salcajá, en Quetzaltenango; La Democracia, en Escuintla; y Villa Canales, en Guatemala, municipios que incluso hoy tienen puntuaciones altas y figuran en los primeros lugares a nivel nacional. Sin embargo, han comenzado a retroceder de forma continua sobre todo en seguridad; en dinamismo de negocios, es decir, la facilidad para abrir empresas; y en habilidades, que es fundamental. (PL 15.12.25)
